Conozco personas honestas y valientes que viven blindados por el riesgo vital que supone su dedicación profesional y su condición de verdadero servidor de la cosa pública. Del Estado, de todos nosotros, de la Democracia y la Libertad.

No puedo no sentir vergüenza por una Sociedad y un Sistema que permite la aberrante perversión de sentar en el banquillo a uno de los mejores jueces de nuestra reciente y eternamente inmadura democracia, con minúsculas. Juzgado por un grupito de “enemigos” insuflados de rancia envidia.

Vuelvo de un breve viaje en Francia y los justificados comentarios son para sacarnos los colores.

Este País sigue proyectando al mundo exterior la imagen de sol, pandereta y caciquismo nacional. Ole!

Llegado el día de la jubilación, Don Tomas vendió la bodega a su fiel escudero que conquisto finalmente el rango de Maestro. Primero contrato un digno asistente que había estudiado en la capital. Aquel mozo tenía parte del camino ya hecho y su entusiasmo en el trabajo era sincero.

El nuevo Maestro, con su despierto asistente, no tardo en mejorar la factura de su bodega y ampliar la oferta. Los clientes crecían a la par y el renovado negocio iba viento en popa. Enseguida fueron necesarios más asistentes, más oferta y más demanda y aquella bodega de barrio, manteniendo abierto el histórico punto de “representación” se mudo a la periferia. De una nave muy grande pasaron a dos. Empezaron abriendo tiendas en otros barrios. Luego en otras ciudades y finalmente después de muchos años de trabajo sin descanso, la empresa empezó a exportar el producto. Al tiempo que aumentaban la oferta. Diversificar, diversificar le repetía el consejero.

En tanto nuestro amigo, entre contrato y contrato había formado una familia con bien cuatro retoños. El primogénito ya estaba terminando el instituto y papa quería que fuera a las mejores escuelas de negocios. No como el que tubo que aprender todo el solo y a fuerza de cabezazos. Por eso le mando a los mejores colegios, las mejores universidades, y luego a los mejores master y luego a los mejores training y luego a los mejores stage. Primero a Francia, luego Inglaterra, los Usa, Alemania. Hasta que un día ese niño sabiondo llego a convertirse en un hombre. Todo el orgullo de su padre. Preparado desde chico para coger el timón de aquello que en el tiempo se había convertido en un imperio.

El hijo prodigio, a diferencia del padre que trabajaba desde los 14 años de sol a sol, de primaveras cuando le hicieron “doctor” contaba ya más de treinta y los alcanzó sin fatigar un gran que. Aquel día en el que se incorporaba en la Empresa era de hecho su verdadero primer día de trabajo . Entró en aquel imponente despacho de maderas nobles. Las vistas sobre el Imperio desde el último piso del rascacielos y la placa con escrito Director General le hicieron volar. Se acomodó en la mullida butaca controlando el contenido de la enorme mesa. Apretó el botón rojo y le gruño a la secretaría las ordenes del día. Convocado el Consejo de Dirección para un par de horas más tarde, conecto su portátil para acometer los últimos detalles.

A las 12.00 la sala de reuniones estaba llena, con todo el staff preparado para la primera reunión con el nuevo jefe. A su entrada un aplauso lo acompaño hasta su posición al centro de la ovalada tabla de Juntas.

Buenos días queridos señores, no es necesario que me presente, todos sabéis quien soy. He sido llamado para dirigir esta gran Empresa y tras analizar en detalle la posición de liderazgo que ostenta en el mercado global, acepto con mucho honor el encargo. Los he convocado aquí para exponer mi bussines plan de reconversión y recapitalización expansiva globalizada exponencial.

Gracias a las sinergías intergrupo del capital madre y la externalización del brand, sin olvidar el valor claim, los future hipo bond trash, en el target de la máxima optimización. En balsas de inter change con el colectivity resource and su madre. For sale. Están todos ustedes despedidos. Traten de entenderlo, tenemos que ahorrar, hay que tallar costos como sea. Esto no gana lo suficiente. Lo siento señores, se cierra, close, out, quicly, camon camon. Fuera!. Papa tu el primero, que estas viejo. La Empresa la he vendido esta mañana a la competencia y con la pasta que me han dado me voy a dar al lujo. Sin currar el resto de mi vida, que para eso ya habéis currado vosotros bastante.

]]> http://ernestosborne.com/2012/01/30/empresa-y-futuro/feed/ 0 40.445008 -3.690547 40.445008 -3.690547 ernestosborne http://ernestosborne.com/2012/01/03/noche-de-viento/ http://ernestosborne.com/2012/01/03/noche-de-viento/#comments Mon, 02 Jan 2012 22:34:19 +0000 Ernesto Osborne http://ernestosborne.com/2012/01/03/noche-de-viento/ ]]> Es  noche cerrada

que el viento empuja

en la ladera serrana

de ambos ventana

apenas son mil

los metros que

si y no, quizás 

nos separan

noche brava

mañana clara

luz intensa

una mirada

ahí esta

la cima aura

de esa montaña

que nos repara

al aire

sueño

Creo que ha llegado el momento de regenerar la presentación de este blog para poder dar espacio en su interior a imágenes. Sobre todo por aquello de que una de aquellas vale más de mil palabras. De las cuales entre otras cosas por diversos avatares andamos bastante escasos. Por otro lado encuentro una verdadera pena no compartir con vosotros algunas fotos, instantáneas, momentos congelados de la pura realidad.

Justo el tiempo necesario para encontrar el tema gráfico apropiado y  lanzo la nueva formula. Que entre otras cosas permitirá a otros usuarios de aportar sus contenidos. Hasta pronto

Con un saludo afectuoso quería agradecer a todos aquellos que me siguen animando a continuar con mis reflexiones vitales. Llevo mucho tiempo fuera de aquí, los ciclos están llenos de sorpresas.

Escribo desde la otra parte del Atlántico donde he ido a dar con mis huesos como siempre por motivos de trabajo. No están las cosas para hacer estos viajes por placer y si tuviera el tiempo y el dinero para un viaje de este tipo no creo que lo hiciera.

Este lugar es otra porción de la tierra en manos a contradicciones aberrantes, una isla de 30 x 60 km aprox. territorio Francés, con unos 400.000 habitantes y sumido en una miseria considerable. De mayoría negra, traídos aquí como esclavos por los sucesores listillos de la historia, hoy el 85% de la tierra y el 100% del comercio esta en manos a los minoría blanca y para el resto de los isleños quedan solo las migas. La pobreza es notable, las condiciones de vida bastante durillas y el mosqueo de la población local mayúsculo.

En tanto los súbditos de M. Sarkozy dictan su ley y nosotros,  pijos demócratas occidentales, les imponemos nuestros productos y engordamos la cuenta corriente. Hasta cuando?

No sigo que me mosqueo, ahora que tengo un poco de tiempo libre me voy a ver la antigua capital, San Pierre, arrasada por la erupción de 1.902, que en solo 2 minutos mato a toda la población de la isla, menos a un superviviente……

Hasta pronto

En España la proporción de energía eléctrica suministrada de origen renovable ya representa la mayoría. Un 34% total de la electricidad que consumimos se produce con un impacto ambiental nulo o muy reducido. Al tiempo que la cogeneración, mix de sistemas más sostenibles, produce casi otro 15%. El restante 50% se obtiene con los sistemas tradicionales de combustión de fuel, gas o carbón, centrales nucleares e hidroeléctricas.

Ese 34% representa una evolución vertiginosa, principalmente gracias al desarrollo e implantación de sistemas de producción eólicos. De hecho España es líder en el sector y exporta su tecnología en los 5 continentes.

La energía eólica representa no una posibilidad real. Es ya una realidad posible. Que pero en realidad todavía le queda pendiente su desarrollo e implantación definitiva.

La energía eléctrica de origen eólico podría cubrir cuotas mucho más altas en el sistema. Se trata de una fuente extraordinaria. El problema es que el sistema de producción todavía no cuenta con la red estructural necesaria.

Aquí esta el verdadero problema del sistema y la razón por la que no se desarrolla definitivamente la producción de energía eólica.

Las necesidades energéticas de un país son una de las cuestiones estratégicas más importantes de una Sociedad. La seguridad en la producción y suministro de la electricidad una cuestión vital. Por eso la gestión energética esta controlada por el Estado, que determina a través de las autoridades prepuestas, los picos mínimos y máximos de consumo previsto y organiza el suministro. La energía proviene de un variado mix de fuentes y orígenes diferentes. El sistema esta definido para abastecer la demanda potencial de suministro más alta. Cuando esta cae, se desconectan parte de los sistemas de la red y se produce menos energía.

Es decir, cuando las necesidades energéticas son menores, por ejemplo durante la noche o los días festivos, se paralizan determinados centros o sistemas de producción y se desconectan de la red nacional.

Por que se desconectan los sistemas? Por que la energía eléctrica es muy difícil de almacenar. Más que difícil, la palabra adecuada es caro. Aquí como en cualquier aspecto de la actividad humana, la cuestión es el dinero. La única manera de almacenar energía eléctrica es en complejos sistemas de baterías. Cuyo precio, dada la escasa demanda, es todavía poco rentable para los productores de energía. Sale más barato parar los sistemas de producción.

Cual podría ser el escenario ideal? Aquel, que muy despacito pero paso a paso se empieza a perfilar en un horizonte no muy lejano. Una realidad en la que gracias a la adopción decidida por una parte relevante de la Sociedad de medios de automoción eléctricos, el sistema de producción eólico podría generar electricidad sin pausas, y aquella que sobrase se utilice para recargar las baterías de cientos de miles de coches eléctricos durmiendo en su garaje.

Una difusión considerable del coche eléctrico abarataría los precios de venta de los modelos y estimularía mayores inversiones en i+D que redundarían de nuevo en precios más competitivos respecto a las tracciones por combustión

Pero la cosa más importante es que una mayor difusión de medios de transporte eléctricos configurarían una red global de baterías donde almacenar la energía que sobra en los momentos de menor demanda.

En ese escenario, la producción eólica encontraría el componente indispensable que constituye una red global de baterías, o pequeños almacenes de energía, que sin costo de gestión alguno para los productores de electricidad, representa un aliciente extraordinario que les permitiría incrementar su negocio de manera espectacular.

Hoy el productor de energía eléctrica de origen eólico tiene abierto el chiringuito solo pocas horas al día. Vende su producción solo en determinadas franjas horarias, el resto del tiempo se ve obligado a parar los molinos, por que no tiene donde meter la electricidad que produce. Otro gallo cantaría, si ese señor no para el molino por que sus clientes recargan las baterías del coche por la noche.

La producción de energía eléctrica de origen eólico despegaría definitivamente pudiendo alcanzar cotas casi de auto suficiencia energética nacional y con el desarrollo a la par del coche eléctrico la emisiones de CO2 y gases responsables del calentamiento global y siempre más patologías sociales se reducirían drásticamente. Gracias por un lado al impacto ambiental casi nulo de la producción eólica y por otro a la notable reducción de vehículos a combustión.

Como podemos ver, son dos aspectos muy diferentes de la necesaria política energética del presente, cuyo futuro es posible y su redundante desarrollo extremamente urgente.

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